鉴于蔗糖市场供应充足，果葡糖浆项目暂列为备选，为饲料添加剂、劳务输出、食用菌等项目让路。此后，可借鉴外资企业实行两班或三班倒，能够大幅提高场地及其它固定设施利用率和产能。加强收支的预案、预备、预控，优先安排劳务输出、饲料添加剂，适时安排食用菌产教、环己六醇磷酸酯和化工厂复产。从恢复教学业务到化工厂恢复正常生产，方方面面的投入累计将超过三万，都得依靠印发宣传资料即出售技术资料，来积累其它项目的启动资金。
虽说劳务输出周期短，盈利能力较强，但需要派人去江东签订劳务输出合同，这样一笔支出可能就需要等待两三个月才有回报，到所有业务都进入正常运转，这个周期或许不下半年时间。不过，只要本着预案、预备、预控，戒急戒躁，平稳推进，哪怕是一年才完全进入正轨，也足之够也！
14.02
幸好前次去江东借了路费，从而留下化猪油。要不然，这恢复教学业务，只靠那些积累起来的汇款单，既要确保流动资金需要，还有支撑自己个人的一切开支，肯定将左支右绌。
卖掉化猪油，取出汇款单和信函，迅速投寄所剩宣传资料，实现万儿八千的营收，将不过是四五十天的时间过程了。如此一来，就是带着小睿由自己设法独立照看，也并非什么特别困难的事。料想化猪油在一个多月的时间内，定当不会出现质量问题。举起怀中的孩子，向当初放置化猪油的房间走去。几乎找遍楼上楼下所有房间，既不见化猪油，也不见为销售化猪油所准备的自行车，庶盶深感纳闷。
等待岳父母归家时，庶盶问起化猪油的事，岳父回答：“化猪油我卖了，两元多一斤。”庶盶闻价大吃一惊：“怎么卖那么便宜，是质量出问题了吗？”“不是质量出问题，是ⅹⅹ老板只给那么多钱一斤。”“就他那么个饭馆，哪用得完那么多的化猪油？”“他说他和另外几老板分。”
这分明是买方低价囤积的拙劣演技，只是岳父睁眼不识而已。对于这种欺负老好人的买卖行径，自己完全可以前去找到ⅹⅹ，推翻该交易——要么重新计价，要么退钱退货。不知交易过去多长时间，对方用掉多少还剩多少（用掉部分只能按原交易价计），若对方一开口就咬定用光了或分售出去了，推翻这笔交易的理由便荡然无存。