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财务总监推了推眼镜，将早已准备好的财务分析报告分发给大家，沉稳地说道：“姜总，根据我们目前的财务状况以及公司的发展规划，资金的首要分配方向应该是研发投入。我们所处的环保科技领域，技术迭代日新月异，只有持续保持领先的研发实力，才能在市场竞争中立于不败之地。我建议将融资的40%投入到新产品的研发中，重点攻克几个关键技术难题，比如进一步提高能源转化效率、降低设备生产成本，这将为我们后续推出更具竞争力的产品奠定坚实基础。”
研发部门负责人紧接着点头表示赞同，兴奋地补充道：“没错，我们团队已经有了几个极具潜力的研发方向。就拿能源转化效率来说，目前市场上的同类产品平均转化率在 70%左右，我们如果能通过新技术将转化率提升至 85%以上，那我们的产品将在性能上实现质的飞跃，不仅能大幅降低客户的使用成本，还能满足一些对能源利用要求极高的特殊行业需求，比如高端制造业和数据中心。这将为我们打开全新的市场大门，吸引更多高端客户。”
姜辞忧微微皱眉，陷入沉思，片刻后抬头问道：“研发投入我没有异议，但这部分资金具体该如何细化分配？各个研发项目的优先级怎么确定？时间节点又该如何把控？这些细节必须明确，不能有丝毫含糊。”
研发负责人立刻打开手中的平板电脑，调出详细的项目规划图，投屏到大屏幕上，详细解释道：“姜总，您看。我们将研发项目分为短期、中期和长期三个阶段。短期项目以优化现有产品性能为主，预计投入资金的 30%，时间控制在 6 个月内，目标是在现有产品基础上，将能源转化效率提升 5 个百分点，同时降低 10%的生产成本。中期项目则聚焦于开拓新的产品线，投入 40%的资金，为期 12 个月，研发面向大型企业和公共设施的环保设备，这类设备市场需求大，但技术门槛也高，我们必须抢占先机。长期项目着眼于未来 3 - 5 年的技术储备，投入剩余 30%资金，探索如量子环保技术等前沿领域，虽然短期内看不到直接收益，但一旦取得突破，将彻底改变行业格局。”
姜辞忧仔细聆听，不时在笔记本上记录着关键信息，等研发负责人介绍完，她满意地点点头：“很好，研发规划很清晰。不过，市场拓展方面也不能松懈，毕竟产品最终要走向市场，被客户认可才有价值。市场部有什么想法？”
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