儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么整理资源呀？会不会很难让大家都配合？”
新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会先看看公司都有哪些资源，就像你看看拼图都有哪些块。然后让不同部门的叔叔阿姨一起合作，打破他们之间的阻碍，就像把拼图块分类放好。再根据公司的目标，决定先拼哪部分，就像给拼图定个顺序。这确实有点难，大家可能一开始不习惯，但只要我们一起努力，肯定能做好。”
妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。整合研发资源肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”
几天后，研发资源整合专项小组组建完成，并制定了初步的研发资源整合方案，向新文汇报。
“新文，这是我们制定的方案。研发部门对公司现有的研发项目进行了全面梳理，结合公司战略和市场需求，确定了三个重点研发项目。一是智能材料在新能源领域的应用拓展，二是智能系统的安全性能提升，三是新型环保材料的产业化研发。同时，对一些与重点项目关联度低、市场前景不明朗的项目进行了标记，拟根据后续评估决定是否暂停或终止。
人力资源部门详细梳理了研发人员的专业技能和工作负荷情况。发现部分团队存在人员冗余，而重点项目团队则有人员短缺的现象。建议从冗余团队调配 5 名专业人员到重点项目团队，并为重点项目团队招聘 3 名急需的专业人才。同时，制定了一套人员培训计划，针对重点项目所需的关键技术，对相关研发人员进行集中培训。