儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司开展的团队建设活动有没有用呀？要是大家还是不团结怎么办？”
新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，根据公司团队的情况选择合适的活动。在活动过程中，我们会观察大家的表现，活动结束后也会问问大家的感受。如果发现大家还是不团结，就分析原因，下次换个活动或者调整活动方式。就像你拼拼图，一种拼法不行，就换另一种，总能找到把拼图拼好的办法，让团队变得更团结。”
妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。开展团队建设活动肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”
几天后，团队建设活动专项小组组建完成，并制定了初步的团队建设活动计划，向新文汇报。
人力资源部门负责人说道：“我们制定了一个季度的团队建设活动计划。本季度的活动目标主要是增进团队成员间的了解和提升协作能力。
第一个月，我们选择了户外拓展活动，地点定在郊外的拓展基地。活动项目包括攀岩和团队定向越野。攀岩项目可以锻炼员工的勇气和毅力，同时在攀爬过程中，团队成员需要相互鼓励、协助，分享攀爬技巧，从而增强彼此的信任和协作。团队定向越野则要求成员们分组合作，通过地图和指南针寻找目标点，这能培养团队的沟通协作和策略规划能力。我们会提前联系拓展基地，安排专业的教练进行指导和安全保障。活动前，会向员工详细介绍活动流程和注意事项。