妻子从厨房走出来，端着一盘水果，微笑着说：“你们爷俩又在讨论有趣的话题啦。新文，全球市场布局虽然不容易，但我相信你和你的团队一定能成功。先吃点水果，休息一下。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的支持，我更有信心了。”
半年时间很快过去，全球市场布局专项小组向新文汇报工作进展。
市场部经理赵阳神情有些凝重地说：“新文，我们对多个重点国家和地区的古董市场进行了深入调研，基本掌握了它们的市场特点和文化差异。但在制定市场进入策略时，遇到了一些难题。不同地区的市场竞争格局复杂，当地的古董商已经形成了较为稳固的市场体系，我们作为外来者，进入难度较大。比如 C 地区，当地的古董行业协会对新进入者设置了较高的门槛，要求我们必须有长期稳定的优质货源和独特的市场定位，否则很难获得市场认可。”
外联部经理陈华说道：“我们积极拓展海外合作渠道，与一些地区的古董商和行业协会取得了联系。但在沟通合作细节时，出现了一些分歧。部分海外合作伙伴对我们的品牌认知度不高，对合作的前景存在疑虑。他们更倾向于与当地知名品牌合作，认为这样风险更小。而且，在合作模式和利益分配上，双方也存在较大差异，需要进一步协商。”
文化部经理林晓说道：“我们深入挖掘了中国古董文化的独特魅力，针对不同地区的文化特点，策划了一系列文化推广方案。但在方案试行过程中，发现一些地区的文化差异比我们想象的还要大，推广效果不尽人意。比如在 D 地区，我们原本以为当地民众对中国传统的瓷器文化会很感兴趣，但实际推广时发现，他们对瓷器的审美观念与我们大不相同，我们的推广内容未能引起他们的共鸣。”
法务部经理张辉说道：“我们研究了各国的法律法规，梳理出了在全球市场布局过程中可能涉及的法律风险点。但不同国家的法律体系差异巨大，法律解释和适用也存在诸多不确定性。比如在进出口古董的相关法规上，不同国家的规定各不相同，有些国家对古董的年代、材质等有严格限制，这给我们的业务开展带来了很大挑战。我们需要花费大量时间和精力去确保业务合规。”