新文耐心地解释道：“差不多，儿子。公司要先了解未来行业会朝着什么方向发展，就像你要知道自己对哪些新知识感兴趣。然后，通过招聘把有相关知识和技能的人才引进来，就像你向老师学习。还要给公司现有的员工培训，让他们也能掌握新的知识和技能，就像你不断复习和拓展自己学过的东西。这样，公司就能拥有一支能适应未来发展的人才队伍。”
妻子从厨房走出来，笑着说：“你们爷俩又在讨论未来啦。新文，人才建设的工作不容易，但我相信你和团队一定能做好。先吃饭，别太累着自己。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的支持，我更有动力了。”
半年时间很快过去，人才梯队建设专项小组向新文汇报工作进展。
人力资源部经理林静神情有些凝重地说：“新文，我们制定了人才梯队建设规划草案。明确了未来五年内不同阶段对数字化人才和古董专业人才的需求，比如短期内需要引进精通现有数字化鉴定技术的人才，中期要储备具备区块链技术在古董溯源应用能力的人才，长期则要培养能够引领古董行业数字化变革的创新型人才。古董专业人才方面，除了传统的鉴定、修复人才，还规划了针对古董文化研究与国际推广的专业人才。然而，在推进过程中遇到了难题。一方面，市场上符合我们要求的数字化人才竞争激烈，我们开出的薪酬待遇对部分高端人才吸引力不足。另一方面，内部培训计划实施起来困难重重，现有员工工作繁忙，抽不出足够时间参加培训，而且培训内容与实际工作结合不够紧密，效果不尽如人意。”
业务部经理王丽说道：“我们根据业务发展战略，详细梳理了各岗位的人才需求和能力要求。但在与人力资源部沟通时发现，一些新兴业务岗位的人才需求很难准确界定，因为行业内对这些岗位的标准也在不断探索和完善。比如，古董电商运营与直播带货相结合的岗位，既需要古董知识，又要精通直播营销技巧，还得了解电商平台规则，目前市场上几乎没有完全匹配的人才。这给招聘和培养工作带来了很大挑战。”