在合规整改的艰难进程中，林瑶和苏墨又面临着一个新的严峻挑战——行业技术更新换代的速度陡然加快，公司现有的技术逐渐跟不上时代的步伐。
苏墨在参加一次行业研讨会后，脸色沉重地回到公司。他径直走进林瑶的办公室，将一叠资料重重地放在桌上，说道：“瑶瑶，情况比我们想象的还要糟糕。现在行业内新技术层出不穷，我们的技术已经相对落后了，如果不尽快追赶，根本没办法在市场上立足。”林瑶拿起资料翻阅着，眉头越皱越紧，资料上展示的新技术成果让她意识到问题的严重性。那些新技术不仅大幅提升了生产效率，还优化了产品的性能和质量，而自家公司目前的技术与之相比，显得陈旧且缺乏竞争力。
研发部门的赵刚也察觉到了技术上的差距，主动来到办公室商讨对策。他忧心忡忡地说：“林总，苏总，目前我们的核心技术在效率和精准度上，与行业前沿水平相比已经有了明显的差距。就拿生产线上的自动化控制系统来说，新技术能将生产效率提高 30%，而我们的系统还维持在原来的水平。而且，新技术在产品质量稳定性方面也有很大提升，我们如果不及时更新，产品竞争力会越来越弱。比如，我们之前收到的一些客户反馈，就提到产品在长期使用过程中出现了一些小故障，这很可能与我们的技术不够先进有关。”
林瑶深知技术对于企业的重要性，她果断地说：“我们必须加大技术研发投入，不能眼睁睁看着公司被市场淘汰。赵刚，你先整理一份详细的技术升级计划，包括需要攻克的技术难题、预计投入的资金和人力，以及大概的研发周期。”赵刚点头应道：“好的，林总，我这就去安排。不过，研发过程中可能会遇到很多未知的困难，而且资金投入也不会是个小数目。现在市场上的研发资源竞争也很激烈，我们要获取一些关键的技术资料和实验设备，难度不小。”
很快，赵刚便带着研发团队整理出了一份技术升级计划。计划中指出，要追赶行业技术前沿，需要在多个关键技术领域进行突破，比如引进先进的生产工艺、研发新型的产品材料等。初步估算，光是购买研发所需的设备和软件，就需要至少五十万的资金投入，还不包括研发人员的薪酬和实验费用。而且，整个研发周期预计至少需要半年时间，这期间还可能因为技术难题而延长。其中，研发新型产品材料这一项目，预计花费资金二十万，周期为三个月，但这一过程需要攻克材料稳定性和成本控制两大难题；引进先进生产工艺预计花费三十万，周期四个月，主要难点在于与现有生产线的适配性。
林瑶和苏墨看着这份计划，深知这是一场硬仗。但他们没有退缩的余地，苏墨坚定地说：“无论如何，我们都要试一试。资金方面，我们再想办法筹集；时间上，让研发团队合理安排，尽量缩短周期。”于是，苏墨再次奔波于各个投资机构之间，试图说服他们为公司的技术研发提供资金支持。然而，投资机构对于这种高风险的技术研发项目都持谨慎态度。其中一家名为“创富投资”的机构负责人陈先生表示：“苏先生，你们的项目有一定的潜力，但风险也很大。技术研发能否成功存在不确定性，而且就算研发成功，市场接受度如何也是个问题。我们需要更详细的市场调研和风险评估报告，才有可能考虑投资。你看，之前也有不少公司进行类似的技术研发，投入了大量资金，最后却因为市场饱和或者技术不成熟而失败，我们不得不谨慎啊。”
与此同时，林瑶在公司内部积极协调资源，为研发团队创造更好的条件。她调整了公司的组织架构，将一些非核心业务暂时搁置，集中人力和物力支持技术研发。为了激励研发团队的积极性，林瑶还设立了专门的技术创新奖励基金，承诺如果研发项目取得成功，会给予团队丰厚的奖励。她召集研发团队开会，鼓励大家说：“大家都知道我们现在面临的困境，技术升级是我们公司的生死存亡之战。我相信大家的能力，只要我们齐心协力，一定能够攻克难关。等项目成功了，公司不会亏待大家的。”研发团队成员们听了，纷纷表示会全力以赴。
研发团队在赵刚的带领下，全身心地投入到技术升级的工作中。团队成员们日夜奋战，查阅大量的国内外文献资料，与行业内的专家进行线上线下的交流。林晓提出了一个关于改进产品材料的新思路，经过团队的初步论证，认为有很大的可行性。于是，他们围绕这个思路展开了一系列的实验。然而，实验过程并不顺利，前几次的尝试都以失败告终。有一次，实验中使用的新型材料在测试过程中出现了严重的质量问题，导致整个实验进度延误了一周。但团队成员们并没有气馁，他们仔细分析失败的原因，调整实验方案，继续投入到紧张的工作中。为了找到问题所在，林晓和同事们连续几天守在实验室，对实验的每一个环节进行复盘，甚至精确到每一个数据的测量和每一种试剂的使用量。