然而，随着企业业务的不断拓展，内部管理的复杂性也日益增加。不同业务板块之间的协同问题、人才队伍的整合问题以及企业文化的融合问题逐渐凸显出来。叶尘深知，若不能妥善解决这些问题，企业的多元化发展战略将面临重重阻碍。
他首先对企业的组织架构进行了优化调整，成立了专门的业务事业部，分别负责新能源医疗、新能源教育等不同业务板块的运营。每个事业部都配备了独立的研发、生产、销售和市场团队，在保持相对独立性的同时，通过定期的跨部门沟通会议和项目合作机制，加强各业务板块之间的协同与合作。
在人才队伍整合方面，叶尘组织了一系列的内部培训和团队建设活动。针对不同背景的员工，开展专业技能培训和企业文化培训，让他们尽快熟悉企业的业务和文化。通过团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
企业文化融合方面，叶尘提炼出企业核心价值观——创新、责任、共赢，并将其贯穿于企业的各个业务环节和管理过程中。无论是新能源医疗产品的研发，还是新能源教育业务的拓展，都以创新为驱动，以对社会和用户的责任为导向，追求与合作伙伴和用户的共赢。
叶尘在推动企业多元化发展的道路上，正努力克服一个又一个困难。虽然前方依旧充满挑战，但他坚信，只要秉持坚定的信念，不断创新和优化管理，企业一定能够在多个领域取得成功，进一步巩固和扩大商业帝国的版图。在这个过程中，又会出现哪些新的机遇和挑战呢？叶尘和他的团队又将如何应对？一切都有待时间的检验。