林悦迅速组织团队针对新出现的问题制定解决方案。对于团队规模扩大带来的成员水平参差不齐问题，人力资源部门联合技术和创意部门，制定了一套全面的培训计划。
技术培训方面，由资深技术骨干为新成员开展系统的技术课程，涵盖从基础的元宇宙开发知识到团队核心技术框架的深入讲解。课程采用理论与实践结合的方式，通过实际项目演练，让新成员快速熟悉并掌握工作所需的技术技能。“我们要确保每一位新成员都能熟练运用我们的技术工具，融入团队的技术开发节奏。”技术培训负责人说道。
创意培训则注重培养新成员对品牌深度理解和创意表达能力。创意总监亲自带领创意团队，分享以往成功案例的创意构思过程，组织创意头脑风暴活动，鼓励新成员发挥想象力，同时引导他们把握品牌的核心价值和目标受众需求，使创意与品牌紧密结合。“创意不仅要新颖，更要能精准传递品牌信息，打动目标用户。”创意总监强调。
为了加强团队协作和管理，项目管理部门优化了项目分配机制。根据成员的技能水平和经验，合理分配项目任务，确保每个项目都有资深成员带领新成员，在实践中实现“传帮带”。同时，建立了更加严格的项目质量监控体系，从项目策划到执行的每一个环节都进行细致审查，确保项目质量始终保持高标准。
面对竞争对手在网上散布的负面谣言，公关团队迅速行动。他们收集了谣言的传播路径、发布者信息以及相关不实言论的证据，通过法律途径向网络平台投诉，要求平台立即删除谣言内容，并对造谣者进行封号处理。同时，公关团队积极与行业内权威媒体合作，发布一系列关于林悦团队创新成果、技术实力和优质服务的深度报道。
“我们要通过正面宣传，让行业和用户看到真实的我们，用事实击碎谣言。”公关团队负责人说道。