能握住80%就很酷了。
工作上也应如此。
好不容易这周和客户会面，昨天他说公司要装修，换到下个月。我理解他有难言之隐，就没再争取。但我们领导说“可以跟紧一点”，我又补上邀请他来我司见面。前后一矛盾，担心让客户觉得我不真诚，略有敷衍。
但我的目标是，以约见为前提做好前期接触。
而纠结细节无益于结果，所以不必损耗精力。
这么想来，今天我还有几种邀约思路可以试试。
嗯，这就积极多了。
……
第八个：
转性的广东同事电话质问我为什么不第一时间处理他紧急且重要的问题。
这段时间我都念他的好了，结果又被人间清醒。
我毫不客气地说：“看到截图没！第一时间就给你处理了，其他人没跟上怪我？！”
然后和他吵架，气得我醒来了，嘴里还念叨着气话，让我好一阵怅惘。
结果中午他还真给我打电话了，交代我帮他做3年广东客户的台账，他要来北京汇报情况。
我说：“之前几年的事情，我没接手，联系我上级会调度同事给他整理。”
他说：“你去问问就行。”
我说：“我们都出差了，我的部分也得晚点才能给。”
挂电话后，我私聊他强调要联系我上级，这样更有效率，他说“问了（机智脸）”。
也是因为那个梦，吓得我只敢责任明晰，锅甩出去，于我无瓜。
……
第九个：
替小友A接下一个任务，去各地采购些特殊物资。
联系人Z负责指导我对接人以及细节处理。
大费周章备齐，返程遇到意外，部分物资丢失。
Z电话里严肃通知我回家待命，不要再耽误时间。
第二天，他约我在我曾就读的小学见面。
原周末兴趣班的教学楼，改建成大型超市，人来人往，心里有些怅然。
教室里见到Z，只觉面庞十分熟悉。
那天他教我画了一幅水彩画。
第三天，再见面。
他在门口接我，上楼梯时有人急匆匆跑下来，他三步并作两步，从外侧绕到我前方，急忙护住我，我习惯性抬手扯住他的衣角。
又是似曾相识的感觉。
楼梯很长，他准备牵手的动作，让我不得不快走几级台阶，想遮掩话语间细微的紧张，但又忍不住回头拉了他一下，手是异常的温暖。
我贪恋这温度又不敢表现，大脑飞速旋转，寻找其他话题。
上下楼的人群变多，冲散我们。
我再回头时，怎么也找不到他了。
……
第十个：
“你没想多，我