当那纸具有里程碑意义的收购协议正式签署，会议室里瞬间爆发出热烈的掌声与欢呼声。陈默站在会议桌前，手中紧握着那份决定公司命运走向的文件，脸上露出了欣慰却又带着几分疲惫的笑容。数月来，在收购案上倾注的心血、熬过的无数个日夜、经历的重重波折与艰难谈判，此刻都化作了满满的成就感，充盈在他的心间。然而，陈默心里清楚，这仅仅只是一个开始，更大的挑战正如同潜藏在平静海面下的冰山，悄然浮出水面。
收购成功的消息迅速传遍了整个商业圈，天盛集团的股价在股市上一路飙升，外界对公司的未来充满了期待。但陈默却无暇沉浸在这短暂的喜悦之中，他深知，收购完成后，两家企业在文化、管理和业务上存在的巨大差异，犹如三道难以逾越的鸿沟，横亘在他面前。
在文化方面，海外企业有着其独特的开放、自由的工作氛围，员工们习惯于自由表达想法，注重个人价值的实现；而天盛集团则更强调团队协作与集体利益，有着较为传统和严谨的企业文化。这种文化上的碰撞，在收购完成后的第一天便初现端倪。当海外企业的员工们踏入天盛集团的办公大楼，看到整齐划一的办公布局、严格的考勤制度以及层级分明的管理模式时，脸上纷纷露出了诧异与不适应的神情。而天盛集团的员工们，面对海外同事们过于随意的着装和大胆直接的沟通方式，也显得有些无所适从。
管理层面的差异同样棘手。海外企业采用的是扁平式管理，决策流程相对简洁高效，员工拥有较大的自主决策权；而天盛集团则是传统的金字塔式管理结构，决策层层上报，虽然稳定性强，但灵活性不足。这导致在一些日常工作的协调与决策上，双方团队常常产生矛盾与误解。
业务整合更是一块难啃的硬骨头。两家企业虽然在行业上有一定的关联性，但在产品定位、市场渠道以及技术研发方向上，都有着各自的特点和优势。如何将这些资源进行有效整合，实现优势互补，避免内部竞争，成为了摆在陈默面前的一道难题。
与此同时，汇率危机仍在持续发酵，像一个阴魂不散的恶魔，紧紧扼住了公司的咽喉。由于收购涉及大量的跨境资金流动，汇率的频繁波动使得公司的财务状况变得异常脆弱。每一次汇率的下跌，都意味着公司要承受巨大的汇兑损失，这给本就因收购而资金紧张的天盛集团带来了沉重的压力。
面对这千头万绪的复杂局面，陈默没有丝毫退缩。他深知，慌乱和盲目行动只会让情况变得更糟，唯有冷静分析、制定科学合理的计划，才能带领公司走出困境。于是，在收购完成后的第二天，陈默便再次召集公司的核心团队，召开了一场紧急的战略规划会议。