在绩效考核制度上，也融入了当地的价值观念。除了关注工作业绩，还注重团队协作、创新能力等方面的考核，并且设置了更具激励性的奖励机制。这样的调整让当地员工感受到了公司对他们的尊重和认可，工作积极性得到了极大的提高。
“现在的绩效考核制度更公平合理了，只要努力工作，就有机会得到丰厚的奖励，我一定要好好表现。” 另一位当地员工充满信心地说道。
随着这些文化融合措施的持续推进，效果逐渐显现出来。当地员工对公司的认同感明显增强，他们不再觉得自己是公司的 “外人”，而是真正把自己当成了天盛集团的一员。工作中，他们积极主动地参与各项任务，提出了许多具有建设性的意见和建议。
在一个项目的讨论会上，一位当地员工凭借对当地市场的深入了解，提出了一个独特的营销方案。“我觉得我们可以结合当地的传统节日，开展一系列的促销活动。这样不仅能吸引更多的客户，还能更好地融入当地文化。” 他的建议得到了大家的一致认可，最终这个营销方案取得了巨大的成功，为项目带来了可观的收益。
公司内部的沟通也变得更加顺畅。不同文化背景的员工之间不再存在沟通障碍，大家能够坦诚地交流想法和意见。在团队协作中，各自发挥优势，形成了强大的合力。
“以前和其他部门的同事沟通总是不太顺畅，现在大家都能理解彼此，工作效率提高了好多。” 一位负责跨部门项目的员工说道。
这种良好的氛围也促进了工作效率的显着提升。各个项目的推进速度明显加快，产品研发周期缩短，市场响应速度也变得更快。天盛集团在新兴市场的竞争力得到了进一步增强。
与此同时，天盛集团的企业文化也在悄然发生着变化。在保留自身核心价值观的基础上，逐渐融入了当地文化元素。公司的办公区域装饰着具有当地特色的艺术作品，公司的宣传资料中也融入了当地的文化符号和故事。
“这些装饰让公司更有亲切感了，每次看到都感觉很温暖。” 员工们对公司的这些变化纷纷点赞。
这种独特的企业文化氛围，不仅让员工们感到自豪，也吸引了当地的客户和合作伙伴。他们看到天盛集团如此尊重和融入当地文化，对公司的好感度和信任度大大提升。