经过多轮艰难的谈判，天盛集团终于与 A 国一家中等规模但在当地渠道资源丰富的企业达成合作意向。在签约仪式上，陈默紧紧握住对方代表的手，说道：“希望我们携手共进，在 A 国市场创造辉煌。” 然而，签约只是第一步，后续的合作过程中，双方在经营理念、管理方式等方面出现了诸多分歧。
A 国合作伙伴习惯了当地传统的商业运作模式，对天盛集团的创新理念和高效管理方式不太认同。在产品推广策略上，双方更是产生了激烈的争论。对方坚持沿用他们以往的营销渠道和方法，而陈默认为这些方式无法突出天盛集团产品的优势，必须进行创新。
陈默亲自前往 A 国，与合作伙伴进行面对面的沟通。他详细介绍了天盛集团的产品特点和市场定位，用数据和案例说服对方。经过一番努力，双方终于达成共识，制定了一套融合双方优势的产品推广方案。
在 B 国，本地化团队的组建工作紧锣密鼓地展开。陈默高薪聘请了当地的商业精英，组建了一支专业的团队。但团队组建初期，文化差异带来的问题逐渐显现。当地员工对天盛集团的企业文化和工作方式不太适应，工作效率低下，团队协作也出现了问题。
为了解决这些问题，陈默专门安排了跨文化培训课程，邀请专家为双方员工讲解不同国家的文化差异和商务礼仪。他还经常与当地员工交流，了解他们的想法和需求，努力营造一个和谐的工作氛围。
在品牌推广方面，天盛集团在 B 国投入了大量资源。他们在当地主流媒体上投放广告，举办各类产品发布会和体验活动。然而，竞争对手却不愿看到天盛集团在 B 国市场崛起，开始暗中使绊子。
竞争对手买通了一些当地媒体，发布负面报道，声称天盛集团的产品存在质量问题，还编造谣言说天盛集团在环保方面存在严重违规行为。这些负面信息迅速在 B 国市场传播开来，天盛集团的品牌形象受到了极大的损害，产品销量急剧下降。