为了确保原材料的供应质量和稳定性，陈默安排质量控制团队对供应商进行定期的实地考察和产品抽检。在一次对南美洲供应商的考察中，质量控制团队发现该供应商的生产工艺存在一些潜在的质量风险。虽然目前产品质量还能勉强达标，但随着订单量的增加，很可能会出现质量问题。
陈默得知后，亲自与供应商沟通。他向对方详细说明了质量问题的严重性，并派遣天盛集团的技术专家前往供应商工厂，协助他们改进生产工艺。在天盛集团的帮助下，供应商顺利解决了质量问题，双方的合作关系也更加稳固。
在物流配送方面，天盛集团面临的挑战同样巨大。全球物流配送网络复杂多样，不同国家和地区的物流基础设施、运输效率和服务质量参差不齐。为了优化全球物流配送网络，陈默聘请了国际知名的物流专家，对天盛集团的物流体系进行全面评估和规划。
物流专家提出了一系列优化方案，包括在全球主要市场建立物流中心、整合物流资源、引入先进的物流管理系统等。但这些方案的实施并非一帆风顺。在建设欧洲物流中心时，遇到了土地审批、环保要求等诸多问题。当地政府对物流中心的建设标准要求极高，审批流程繁琐，项目一度陷入停滞。
陈默亲自与当地政府部门沟通，向他们详细介绍天盛集团的发展规划和物流中心对当地经济发展的积极影响。经过多次艰苦的谈判和协商，终于获得了政府的支持，物流中心得以顺利建设。
然而，就在物流中心即将投入使用时，又出现了新的问题。当地的工会组织对物流中心的人员招聘和工作时间安排提出了异议，他们担心物流中心的运营会影响当地工人的就业和权益。物流中心的运营被迫再次陷入僵局。
陈默得知后，迅速调整策略。他安排人力资源部门与工会组织进行深入沟通，了解他们的诉求。在保证物流中心正常运营的前提下，对人员招聘和工作时间安排进行了合理调整，同时承诺为当地工人提供良好的工作环境和福利待遇。最终，工会组织认可了天盛集团的方案，物流中心顺利投入运营。