在重塑架构的同时，苏承宗深知“活力源于基层”。他打破传统商会“精英主导”的决策模式，建立“三级议事制度”：会长办公会负责战略决策，理事会审议重大事项，会员代表大会引入“提案制”，普通会员可通过线上平台提交改革建议。2024年，商会首次收到来自中小微企业会员的237条提案，其中“设立中小企融资对接专场”“建立产业链上下游对接平台”等12条被纳入年度工作计划。
更具突破性的是“轮值会长”制度的推行。苏承宗规定，副会长级单位每年选派一名高管担任轮值会长，参与日常运营决策。这一制度让更多中小企业有机会参与商会治理，某电子配件企业负责人在轮值期间推动建立的“供应链应急响应联盟”，在2024年原材料涨价潮中帮助37家会员企业降低采购成本15%以上。组织架构的变革如同重塑商会的“骨骼系统”，使这个传统组织焕发出前所未有的灵活性与响应力。
第二章 破界融合：信息共享与资源整合的生态构建
2.1 数字化平台打破信息茧房
“会员企业年产值超500亿，却存在A企业缺订单、B企业缺产能的怪象。”苏承宗在调研中发现，信息不对称是制约会员合作的最大瓶颈。他力主投入数百万元建设“商会智慧云平台”，该平台包含三大核心模块：企业征信库收录600余家会员企业的经营数据，供需对接板块实时更新采购与销售需求，产业图谱系统可视化展示区域产业链分布。
平台上线首年便显现成效：一家从事智能装备制造的会员企业通过平台发现，本地三家配件供应商的产品正好匹配其新款设备需求，原本需要从省外采购的部件实现本地化供应，成本降低20%。更重要的是，平台催生了“产业链协同创新小组”，由龙头企业牵头，中小企业参与，共同攻克技术难题。2024-2025年间，通过平台促成的技术合作项目达46个，其中12个项目实现产业化，带动相关企业年产值增长超亿元。
2.2 资源整合的“乘法效应”