“传承不是权力的移交，是智慧的流动。”这是苏明远在“薪火计划”启动仪式上的开场白。这个以培养家族第三代商业人才为核心的项目，酝酿了整整两年，由苏明辉亲自牵头，集合了集团内部最精锐的导师团队，还聘请了国内外顶尖的家族企业传承专家作为顾问。
苏氏第三代共有五名子女，年龄从二十岁到二十五岁不等，分别在国内外知名高校攻读金融、工程、生物科技等专业。苏明远的长子苏梓峰，在麻省理工学院主修机械工程，暑假回国时被直接安排进了集团的智能制造事业部，从生产线巡检员做起。“别以为挂着‘苏’姓就能坐电梯，在这儿你得一步步爬楼梯。”事业部总经理老周拍着小伙子的肩膀，递给他一本厚厚的操作手册。
苏明辉的女儿苏梓涵则对生物医药表现出浓厚兴趣，她在剑桥大学取得分子生物学硕士学位后，没有直接进入集团的研发中心，而是先在一家初创生物科技公司工作了一年。“我想看看真正的创新型企业是怎么运作的，”她在给父亲的邮件中写道，“苏氏的平台很大，但或许在小船上学划船，更能体会风浪的滋味。”
“薪火计划”最独特的地方，在于它打破了传统家族企业“传男不传女”或“按长幼排序”的传承模式，建立了一套严格的能力评估体系。每个家族成员都必须通过轮岗实习、项目考核、商业模拟等多重考验，最终由家族委员会和职业经理人团队共同决定其在企业中的定位。苏明远特意将自己的小儿子苏梓晨安排到了集团最偏远的西北新能源基地，“那里条件艰苦，但能看到最真实的市场和最基层的运营，”他对妻子说，“温室里长不出参天树。”
除了能力培养，苏明远和苏明辉更注重将家族的商业智慧与精神内核传递给下一代。每个月的第一个周末，家族成员都会聚集在老宅的书房里，聆听苏明远讲述祖父苏承宗的创业故事。“当年祖父为了拿下第一个出口订单，在客户公司楼下等了三天三夜，最后带着肺炎签下合同。他常说，做生意先做人，诚信比黄金重要。”苏明远的声音低沉而有力，看着孩子们专注的眼神，他知道这些故事正在悄然埋下种子。
他们还建立了“家族知识库”，将苏承宗留下的经营笔记、苏氏企业历年的重大决策案例、甚至是失败的教训都整理成系统的教材。苏明辉亲自撰写了《苏氏商业哲学十二讲》，从“风险与机遇的辩证法”到“企业公民的社会责任”，每一章都融入了家族三代人的实践经验。“我们不仅要传给他们财富，更要传给他们创造财富的能力，以及驾驭财富的智慧。”他在给孩子们的信中写道。