三、电波中的协调乱码
最致命的漏洞出现在跨部门协作。当公安、医疗、交通的应急通信频道相互干扰，老李的指挥耳机里传来刺耳的杂音，模拟灾区的 “被困群众” 无法接通求救电话。他摘下耳机，发现各部门使用的频段与预案中的分配表完全脱节 —— 这是长期 “各自为政” 留下的隐患。
“把频段分配表贴在对讲机上！” 老李吼出的同时，想起 1958 年大炼钢铁时的混乱场景：各单位抢用同一频率导致调度失灵。他当场制定 “频道占用宣誓制”，要求各部门在领取设备时，必须在频段分配表上签字确认，这个看似原始的办法，却让后续的频道冲突归零。
四、指挥帐篷的午夜会诊
演练结束后的复盘会持续到凌晨，老李用红漆在胶合板上写下 “物资、协调、设备” 三个大字，每个字下面都列满问题。当技术员提出 “进口设备水土不服”，老李却指着墙上的 “1951 年自制应急电台电路图”：“当年我们用矿石和铁丝就能搭电台，现在有了设备，反而丢了土办法。”
他带领团队开发 “土洋结合” 应急套件：既有进口的卫星电话，也有自制的手摇磁石电话机；既有标准化的应急手册，也有针对山区的 “烽火通信预案”。当第一版《多灾害场景应急操作指南》油印成册，老李发现，手册里三分之二的解决方案，都来自基层邮电员的实战经验。
五、铁轨上的生命接力
为检验改进效果，老李在京广线组织 “铁路中断应急演练”。当模拟的列车脱轨场景启动，应急通信车却因铁轨变形无法接近灾区。他立即启用 “人力背负式应急基站”—— 这是参考 1953 年朝鲜战场 “人扛电台翻雪山” 设计的方案，由 6 名邮电员组成接力队，背着 30 公斤的设备在枕木间奔跑。