傅华笑了，说：“你这个思路倒是很新颖啊。”
谢紫闵笑笑说：“其实也不算是很新颖的，以前你们不是有一个靓女先嫁的说法吗？”
靓女先嫁是近些年来有些大集团提出来的分工公司合营方法，这种理论是说分公司合营要先从优势企业着眼，让靓女先嫁，高点突破，才更有利于提高合营效率，才更能有效地推动全面合营。如果按习惯做法，从特困企业改起，一时很难解决钱从哪里来，人往哪里走，债务如何解决的问题，合营措施难以到位，改革效果也难以显现，不易发挥改革对新观念的催生效应。
对这种观念华夏的经济学者褒贬不一，争论很激烈。有名的张李之争就是有关这方面的。2004年，着名经济学者张勇发表了题为《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》演讲，揭露李军在收购活动中卷走了巨额的华夏财富。张勇表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，李军先后收购了四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间李军通过七大板斧——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法成功将巨额资产纳入囊中。
张勇称，李军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的，从而侵夺了巨额的集团资产。
张李之争最终导致了李军锒铛入狱，此刻地方上的经理对于这种靓女先嫁的方式就小心翼翼，多采取回避的态度了。傅华身在职场，对这些地方经理的是很能理解的，他知道他们都是担心因为实施这种靓女先嫁的改革，从而担上造成集团资产流失的罪名。
但傅华觉得这个靓女先嫁的方式是有一定的道理的。那些亏损的企业往往都是负载累累，难以为继的。企业都是以盈利为目的的，没有谁愿意来合营这种亏损的企业的。但是再亏损它也是集团下属企业，不合营的话，生产中心永远要背着这个包袱。要合营就要费用，用靓女先嫁回笼一部分资金，用作亏损企业的合营费用，未尝不是一种可行的办法。
傅华看了看谢紫闵，笑了笑说：“你别拐弯抹角了，就说你看中了海川生产中心的哪家下属企业吧？”
谢紫闵笑笑说：“那我就说了，我比较看好你们海川生产中心的外贸分公司。”
傅华笑着摇了摇头，说：“谢总裁，你的眼光真是毒辣啊。”
海川生产中心外贸分公司公司是海川生产中心的一家大型下属企业，在生产中心设立不长时间后就成立了，曾经是海川生产中心下属效益最好的企业之一，早年间很多人都以是这家企业的员工为豪。
鼎盛时期，这家下属企业的利润能占到生产中心里面的三分之一强，实力雄厚，很多上司的子女都塞进了这家公司。