两家供水站，各配置 10 人，其下辖的两家自来水厂，由于生产环节的复杂性，各安排 40 人负责日常生产与维护。
两座粮油站，各配置 5 人，也各预留 10人自招，以应对粮食收购与销售及存储。
一座供气站，配置 30 人，负责天然气的供应与管理，天然气开采场，因其工作环境与作业要求特殊，配置 100 人，天然气处理厂，则配置 60 人，确保天然气能安全、高效地处理与输送。
两座消防站，肩负着守护清平乡消防安全的重任，各配置 37 名训练有素的消防员。
两座西医院，各配置 20 人，各预留 30 人自招，为乡民们提供西医的救治服务。
两座中医院，各配置 15 人，各预留 30 人自招，传承与发扬传统医学的力量，利用中医为乡民们救死扶伤。
并且，除了变电站外，各场所都精心配备了隶属财政部的会计和财务人员，并且进行轮岗制，从源头保障财务的规范管理，让每一笔资金的流动都清晰透明。
人员配齐之后，产业资源的整合同样刻不容缓。
他以供电系统人员为班底，迅速成立了供电公司。
将供水系统人员整合起来，组建了供水公司。
又将原本的粮油仓库重新规划，设立为粮油公司，并在粮仓大门外设置了粮、油、盐收购卖出商铺。
在制定粮油收购与销售政策时，林风心怀乡民，为了切实保障乡民的利益，他经过深思熟虑，制定了保护性收购政策，将大米收购价定为 5 元一担，卖出价则设定为 5.1 一担，在保障乡民合理收益的同时，也维持着市场价格的稳定。
同时，他为粮食仓库设定了严格的最低储量标准，当大米储量低于 200 担时，系统便会自动触发自动购买机制，自动扣除相应积分进行粮食补充，确保粮食供应的稳定性。
然而，在查看各类物资供应数据时，他发现目前食用油供应不足，成为林风后续亟待解决的重要问题之一。
完成这些工作后，林风马不停蹄地来到白岩村工业区的新军营。
他深知，在这复杂多变的环境下，军事力量对于清平乡的安全起着至关重要的屏障作用。