哈佛商学院把夏澜的管理模式编入教材，标题是《反KPI领导力》。
她的管理秘诀是什么？
允许犯错——新村每年的"最佳员工奖"颁给犯错最多的人；
痛感考核——如果团队太顺利，她会故意制造危机；
留白制度——所有规划图必须留30%空白，交给"意外"来填写。
"别人追求百分百完美，我们追求百分百真实，"夏澜在毕业典礼上说，"完美是死的，真实才是活的。"
沈毅去世前，把自己的轮椅捐给了村里的孩子。
"拆了它，"他对孩子们说，"看看能搞出什么新玩意儿。"
孩子们把轮椅拆解成137个零件，改装成了——
一台自动灌溉装置；
三辆迷你太阳能车；
甚至还有一个能演奏民谣的"轮椅吉他"。
沈毅的葬礼上，没有哀乐，只有孩子们用"轮椅吉他"弹唱的《茉莉花》。
"爸爸说过，死亡不是终点，"夏澜摸着吉他上的轴承，"而是零件重组的新开始。"
尾声：活着的纪念碑
新村中央广场的纪念碑，不是雕像，不是石碑，而是一口仍在使用的老窑。
窑火不熄，王老爷子每天往里添柴；
窑边总摆着一碗苦药，周婶定期来换；
窑前的地上，轮椅的辙印深深浅浅，像一种无声的陪伴。
游客们