我立即将协调小组扩编，从苏芸带的五个记账员里挑出三人，专管物流调度。她们用新制的“流转卡”记录每辆车的出发地、载货量、预计抵达时间，挂在车头，每到一站就由当地联络人更新。
第三日，问题来了。
北岭来报，一辆车在山口卡了轮，菌干湿了半担。我立刻调出流转卡，发现那车原定走旱路，临时改道因南线突发山洪。可调度记录里，没人通知北岭改期。
我召集协调组，问清原委：信息传递靠人跑，一程托一程，断了就失联。
“得改。”我说，“从今起，每辆车配一面铜铃，遇阻即响，由最近驿站快马传讯。”
苏芸提出：“不如在主要路口设‘信站’，每站留一人值守，专管收发消息。”
我点头：“就按这个办。工分照常计，另加夜班补贴。”
信站建起来后，流转效率明显提升。更意外的是，李商人发现，因车辆周转加快，他一个月多跑了四趟长途，净利涨了三成。
他主动找来：“悦娘子，我愿追加入股，把加工坊的碾粉线再加两条。但有个条件——”
“说。”
“你得让我儿也来学‘农功点’记账。”
我笑了：“可以，但得先考试。不及格，不许碰账本。”
他哈哈大笑：“痛快！”
半月后，协作网已接入九个村镇、四支商队、两家官办采买处。订单不再堆积，而是像水流一样，顺着预设的渠道自然分流。农户们发现，只要肯出力，工分天天涨，月底分红比种地还稳。
这天夜里，我翻看最新一期的总账。系统界面悄然浮现：
【协作网络激活】
【能量值+1200】
【解锁新功能：区域供需预测模型】
我正欲点开详情，苏芸匆匆进来：“悦姐，凉州来信——他们用复合菌群试种的灵金粟，三天前出苗了，根系比沙地肥单独使用多长了一寸。”
我立刻提笔拟回函，刚写下“菌种比例可调至三比七”，院外马蹄声急。
抬头望去，一辆满是泥点的模块化车冲进村口，车头铜铃还在晃，车夫跳下地就喊：
“北岭的蜜枣全装好了，可南线驿站说——”