9月12日，特斯拉与沪市管委会、临港集团正式签署纯电动车项目投资协议，以9.73亿元人民币的底价拿下临港工业用地。
消息一出，迅速被财经和科技媒体跟进报道，更多细节浮出水面：为缓解特斯拉资金压力...
夜色如墨，城市的灯火在远处闪烁，像无数双窥视的眼睛。我握着手机站在街角，耳边是李明略带惊讶的声音：“周总？这么晚了还有事？”他的语气里透着疲惫，但依旧保持着专业。
“抱歉打扰你休息，”我说，“但我现在需要一个能真正信任的合作伙伴。我想把绿源作为我们项目的主力回收方，不只是试用三个月??如果你们能在两周内完成产能升级，我们可以签三年独家协议。”
电话那头沉默了几秒。我能听见他深吸了一口气。“周总，您知道这意味着什么吗？我们需要投入至少五百万进行设备更新和厂房扩建。以我们现在的资金链……很难撑住。”
“我来解决资金问题。”我盯着路灯下自己拉长的影子，声音冷静得连我自己都感到陌生，“我会以个人名义担保一笔融资，额度两千万，专款专用，只用于绿源的技术改造和产能提升。条件是：从今天起，你们的所有数据接口必须向我们开放，接受全程监督，并且承诺未来五年不与其他手机品牌签署类似环保回收合作。”
又是一阵沉默。然后他低声说：“您不怕我拿了钱跑路？”
“怕。”我笑了笑，“但我更怕在这个行业里，连一次赌上全部的信任都不敢给。而且我相信，一个愿意在郊区小厂里亲手调试分拣机器的男人，不会做这种事。”
那一晚，我没有回家。打完电话后，我回到公司，翻出所有关于绿色科技领域的政策补贴文件，联系了一家专注新能源与可持续发展的风投机构。凌晨两点，我把一份《基于碳足迹追踪系统的智能环保生态构建计划书》发给了对方合伙人。这是我临时起草的新项目框架??不再局限于小米的单一合作，而是试图打造一个跨品牌的电子产品循环经济平台。
第二天清晨六点，林小曼出现在办公室门口，手里拎着咖啡和早餐袋。她穿着米白色风衣，妆容精致，仿佛昨晚的对峙从未发生。
“你还真敢回来。”我头也不抬地敲着键盘。
她把早餐放在桌上，拉开椅子坐下。“我知道你在生气，但你要明白，在这个行业，忠诚不是美德，而是风险。我只是提前布局，为可能的变局留条退路。”
“所以你是觉得我会失败？”我终于抬头看她。
“我不是这个意思。”她顿了顿，“我是觉得你不该把自己困死在一个项目里。周知，你有更大的潜力。华为开出的条件不只是金钱，还有资源、渠道、全球供应链支持。只要你点头，明年你就能站在MWC（世界移动通信大会）的演讲台上。”
我冷笑一声：“然后呢？成为他们宣传‘国产替代’战略的一枚棋子？用我的创意去粉饰他们的公关危机？”
“这叫现实。”她的声音冷了下来，“你以为你的环保梦很纯粹？可没有资本支撑，它连三个月都活不过去。看看你现在做的这些事??找小作坊合作、靠私人关系拉投资、熬夜改PPT求投资人青眼……这不是创业，这是挣扎。”
“也许吧。”我站起身，走到窗边，“但至少我在用自己的方式挣扎。而你，已经学会了跪着走路。”
她猛地站起来，脸色涨红：“你以为我没拼过吗？我在腾讯被男同事排挤、被上司性骚扰、为了拿一个项目连续七天睡在会议室！最后换来的是什么？一句‘女性不适合带大团队’就被调去管行政！是你看见我还在坚持，才愿意跟我合作！现在你倒来说我跪着？”
我怔住了。
她喘着气，眼眶微红：“我不是要毁掉你。我是想带你跳出这个泥潭。结果你却把我当成敌人。”
房间里陷入长久的寂静。阳光透过玻璃照进来，落在桌上的合同复印件上??那是我和小米刚签完的合作协议，还带着打印余温。
良久，我轻声说：“如果你真想帮我，就堂堂正正地帮。而不是背着我去谈买断、挖墙脚、拿我的方案去换更高的职位。”
她闭上眼，再睁开时已恢复平静：“好。我可以退出与华为的接触。但有一个条件：你要允许我继续参与项目执行，直到找到合适的接替者。”
我看着她，点了点头。
当天上午十点，我召集核心团队开会。会议室气氛凝重，每个人都察觉到了昨夜的变化。我当众宣布：林小曼仍将担任项目战略顾问，但她将不再负责对外商务谈判；所有涉及第三方合作的决策，需经我本人最终确认。
没人提问，但空气里的紧张感清晰可辨。
会后，技术总监老陈悄悄拦住我：“周总，系统联调出了新问题。我们在模拟用户行为数据时发现，碳足迹算法在高并发场景下会出现严重偏差，误差率最高达到47%。”
我皱眉：“不是说用了动态权重模型吗？”
“用了，但真实用户的使用习惯太复杂。比如有人边充电边玩游戏，有人长期待机却不关机，还有人频繁切换Wi-Fi和5G……这些组合状态让能耗预测变得极其不稳定。”
我沉思片刻：“能不能引入AI学习机制？让用户初始阶段手动标注几次典型行为模式，系统自动记录并优化后续计算？”
“可以试试。”他点头，“但我们缺训练数据。”
“那就做内测招募。”我说，“今天就在微博、B站发预告，找一千名极客用户提前体验APP内测版，奖励是限量版环保勋章+小米新品优先购买权。”
下午三点，内测报名通道上线。不到两小时，报名人数突破三千。
与此同时，财务部传来好消息：那家风投初步同意投资绿源，前提是我要亲自出任该项目的联合创始人，并出具详细的商业回报模型。
我立刻着手撰写BP（商业计划书）。这一次，我不再局限于“以旧换新+种树”的表层叙事，而是构建了一个三层价值体系：
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