一个15斤的冬瓜，1.6元一斤，售价24元。
进价+配送丶装卸两毛一斤，成本3元。
以旧换新补贴的4听饮料，售价8元，但进价也就4元。
旧冬瓜卖给食堂还能回本1.5元。
最终还有18.5元的毛利润！
今天冬瓜销量有望破万，那就是18.5万的毛利润！
不但没有亏损，反而赚得更多了！
王君山都不知道说什麽好了。
只能说以旧换新大法好！
今日营收破百万，同样不是问题。
随后，各个部门都开始各司其职。
而市场部则开始联系冬瓜回收的事。
同时，五校的负责人，也开始接洽学校食堂，附近的餐饮店，商议收购冬瓜的事。
由于冬瓜价格暴涨，进一千斤，之前四毛一斤，现在八毛，学校食堂和餐饮店都苦不堪言。
一听还没变质的冬瓜只要一毛一斤，不管是学校食堂，还是餐饮店，都很感兴趣。
养殖厂那边一听轻微变质的冬瓜，只要五分钱一斤，同样满心欢喜。
这比买饲料都便宜！
当即约定好，明天就去收货，有多少，收多少！
对此，王君山就不操心了，反而开始规划，未来科技接下来的发展。
思考如何打造对抗BAT的根基！
通过此次冬瓜以旧换新补贴的事，王君山发现优团网的两个致命问题。
第一，用户粘性不够。
第二，社交不足，沟通宣传不畅。
作为团购网站，用户想买东西了，才会打开，买完了，就不访问了。
有些人一次性买一周的量，接下来一周都不会再访问优团网。
这导致优团网的日活会很低，非常低。
黏性低了，活跃度低了，营收也会严重下滑。
一旦出现其他竞争对手，再打价格战，那很多用户就跑了，这对优团网都是致命灾难。
而社交不足，沟通不畅也是大问题。
就像此次以旧换新，竟然是通过QQ群通知用户的！
若是未来和鹅厂闹僵，QQ群被限制，那优团网直接失去和用户沟通的渠道！
这不完了？
王君山可不想优团的命运，都被友商遏制。
这麽说来，做自己的社交平台，就是必然的！
很有必要把微信提前两年搞出来！
初期功能不用多了，上线五百人群，千人群，方便优团团长和用户沟通，在群里推广新产品就行。
等到明年支付平台做好了，也一并整合进去。
提前实现微信+微信支付。
但这样一来，优团需要引流，微信也需要引流。
用游戏给优团引流，问题不大。
但再加上微信，一起引流，这就难了，引流效果也会大大降低。
有什麽办法，能完美实现一并引流，还不影响效果？
王君山陷入沉思，很快眼睛一亮：
「对啊，把两个软体做成一个，不就行了！」
直接把优团融合到微信里！
还有明年的支付，后续都融合进去，做成一个王牌APP！