可是，在程潇的眼里，看到的，却是ServiceNow不一样的未来。
“为什么不能尝试一下采用SaaS模式，通过合作伙伴网络扩展服务？”
这个问题一出。
更是让ServiceNow的管理层，如梦初醒一般。
这。。。
为什么，自己没有想到这些？
50%营收依赖代理销售及垂直领域解决方案，而非直接销售产品。
如果可以帮助自己的客户群体。
覆盖IT运维管理、企业资产管理、人力资源服务管理、客户服务管理。
帮助构建独立系统以提升内部管理效率。
这对于ServiceNow的客户群体来说，将会是立竿见影的效果。
“程总，我们。。。“
ServiceNow的创始人也傻眼了。
所以，从一开始，自己就走进了一个误区。
如果今天没有听到程总的总结。
恐怕对于ServiceNow来说，在金融危机过去之前，ServiceNow都无法走出这个误区。
”看来你现在明白我的意思了，龙腾集团的确看好ServiceNow的未来，只不过，这个未来，不是现在的经营模式。“
”程总，我似乎明白你的意思了。“
”那最好，对了，如果想要让龙腾继续给你投钱，那么，一份让我满意的计划书，是ServiceNow的敲门砖，懂？“
”一周，不，4天，4天之内，我一定可以给你一个满意的交代。“
都提醒到了这个份上，要是ServiceNow的创始人还不知道自己该如何做。
呵呵。
抱歉。
ServiceNow还是自觉倒闭的好，免得带偏所有人。
没有大刀阔斧的改革，只不过是一个小小的建议。
就能让ServiceNow起死回生。
这就是程潇。
眼光独到，无与伦比。
“如果能让我满意的话，龙腾集团愿意与ServiceNow达成合作伙伴关系。”