新文微微点头，说道：“你分析得很透彻，这些挑战确实不容忽视。成立一个竞争策略调整执行小组，成员包括市场部门、研发部门、财务部门、人力资源部门和客户服务部门的负责人。市场部门负责品牌形象重塑、线上线下市场策略调整以及产品创新的市场调研；研发部门专注于技术研发和创新能力提升；财务部门把控资金投入和成本优化，确保财务状况稳定；人力资源部门处理可能因策略调整带来的人员问题，比如员工培训和岗位调整；客户服务部门负责打造高端客户服务体系和优化定制化服务流程。各部门要密切协作，制定详细的执行计划，我们尽快开始实施。”
回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一道难题愁眉苦脸，手中的笔不停地在纸上划动。儿子看到爸爸回来，无奈地说：“爸爸，这道题我想了好久都做不出来，感觉好难啊，我是不是很笨？”
新文微笑着坐在儿子身边，轻轻摸了摸他的头，说道：“儿子，别这么想。这道题就像爸爸公司要调整竞争策略一样，看起来困难重重，但只要我们不放弃，找到方法，就一定能解决。爸爸公司在面对问题时，会和各个部门一起商量，找到应对办法。你做题也一样，可以试着换个思路，或者向老师、同学请教。”
儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司调整的策略好不好呀？要是调整了没效果怎么办？”
新文耐心地解释道：“儿子，爸爸和叔叔阿姨们会根据公司的实际情况和市场变化来制定策略。在实施过程中，我们也会不断关注效果，如果发现没达到预期，就会及时调整。就像你做题，如果一种方法不行，就换另一种，总能找到正确的解法。”