苏明远与苏明辉的危机公关战：多线破局拯救海外声誉
一、紧急响应：跨国联动的救援机制
凌晨三点的家族会议：檀木会议桌在顶灯下泛着冷光，苏明远指尖敲击着平板电脑，屏幕上滚动着海外社交媒体上#苏式产品质量欺诈#的话题词条，阅读量已突破百万。“明辉，”他忽然停下手，声音里带着未褪的睡意，“悉尼时间下午五点，苏晓刚发来加密邮件，对方买通当地KOL发布检测报告，说我们的新能源设备辐射超标。”
苏明辉推了推金丝眼镜，将一份打印文件拍在桌上——那是竞争对手“泰坦工业”近半年的海外市场布局图，红色箭头正死死钉在苏晓负责的澳洲片区。“他们用倾销价抢占终端渠道，现在又玩舆论战。”他调出内部通讯系统，“法务部、市场部、海外事业部负责人，十分钟内上线视频会议。”
双线作战的指挥中枢
虚拟会议室的屏幕分割成十二块画面，海外事业部总监汇报着前线情况：“当地经销商已有三家要求暂停合作，主流媒体《澳洲财经周刊》正在准备深度报道。”苏明远打断他：“停止一切对外解释，从现在起，信息出口统一由明辉和我把控。”他转向法务部主管：“立刻联系悉尼的‘汉密尔顿律所’，我要他们合伙人两小时内出现在苏晓办公室。”
更关键的部署在于信息隔离。苏明辉调出舆情监测系统：“技术部，把海外服务器的数据接口暂时切换至新加坡节点，防止对手黑客入侵。市场部，准备三套应急预案——针对普通消费者、经销商、行业监管机构。”他顿了顿，目光扫过屏幕里的年轻面孔，“记住，现在不是慌乱的时候，苏式的规矩，什么时候都不能丢。”
七十二小时救援网成型
当澳洲晨光初现时，苏晓在悉尼办公室接到了国内送来的“应急箱”——里面除了法律文书模板、媒体应答手册，还有一份加密硬盘，存储着企业近十年的产品检测原始数据。与此同时，国内团队已完成三件事：①向澳洲竞争与消费者委员会（ACCC）提交对手低价倾销的证据链；②联合行业协会发布《新能源设备安全白皮书》预告；③在海外社交媒体注册“苏式真相”账号，准备进行内容反击。
这种“总部决策+前线执行”的模式，暗合苏承宗当年开拓上海市场的策略。苏明远曾在家族课上提过：“危机来临时，反应速度比完美方案更重要。就像你祖父1937年转移工厂设备，没等计划周全就先让船队起航。”
二、法律反击：以规则为刃击碎谣言